工程项目年度工作总结

　　工程名目年度任务总结（一）

　　20xx年是xx都会名目残局之年。正在公司指导的关心以及撑持下，名目部部分员工群策群力，固执拼搏，克制了各种坚苦，获得了杰出的功绩，正在xx团体开展具备里程碑意思，为此后团体年夜开展，完成新超过停止了无益探究，积聚了乐成经历。现将20xx年度任务总结以下：

　　一﹑残局杰出，效果明显

　　xx都会后期任务绝对具体，比拟踏实。咱们实地调查了xx、xx、xx等三十多个名盘，汇集了少量楼盘材料。颠末少量市场调研，屡次论证。对于名目周边花费群体以及xx郊区一切楼盘，特别是xx名目停止了具体调研，断定了xx都会包含市场定位以及开辟理念正在内的全程筹划计划。把xx都会打形成xx品牌坊盘以及xx团体树模名目。正在室第开辟上重视质量，打造品牌；正在产物定位上寻求差别，进步层次，构成中心合作力以及颇具特征的产物战略。这是产物一经上市，就遭到广阔花费者喜爱的次要缘由。

　　2、逆市热销，顺遂收盘

　　x月x日，xx都会一期顺遂收盘。当日清晨四.五点，就有客户离开xx某国内旅店列队买房。上午九时地下选房勾当开端，没有到三个小时，成交客户xxx多批，当日可收受接管现金xx多万元，正在xx楼市低迷的气氛里，xx都会逆市飞腾，势头微弱，被业界誉为“xx都会”景象，年夜年夜晋升了xx楼市的自傲指数，正在刮起了一股“xx都会风”，惹起了社会各界，特别是业界的普遍存眷以及激烈反应。

　　顺遂收盘后，发卖部部分置业参谋们正在司理田妮率领下，采纳“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、郊区发单等办法，掀起了一个又一个发卖高潮。年夜打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等办法，博得了客户好评以及市场份额。

　　月日，举行了xx都会首届中外文明交换勾当。来自卑洋此岸的三位美国冤家就婚姻成绩与xx多位客户，高朋停止了普遍交换，获得了业主好评。停止年末，实践成交客户某某多批：实践收受接管资金xx多万元，为公司博得了可不雅效益以及杰出名誉。xx都会荣获xx年xx市品牌坊盘；月日再次荣获20xx年xx楼市xx奖――最宜寓居宅奖项。这是xx团体开展取得的第一个市级楼盘金奖。

　　3、主体施工，停顿顺遂

　　xx都会一期工程（1#、2#商住楼），月初正式进进主体施工阶段。颠末八个多月固执拼搏，克制各种技能困难，保质量、保平安、战酷寒、斗严冬、赶工夫、拼速率，终究正在月日光彩封顶。年末顺遂实现砌体施工，月日经过市质监站主体验收，x月x日经过市住建局市级文化工地验收，为下一步装置以及粉饰工程发明了有益前提。

　　xx都会二期工程（3#、4#室第楼）实现了拆迁、勘测、计划论证以及施工图计划义务。估计往年月正式开工建立。

　　4、波动职员，树立机构

　　正在名目部前提较差的状况下，做坏人员波动任务非常紧张。波动职员是做好名目部任务的条件前提，事关公司久远开展。x月x日名目部各部分正式组建，下设x个部：即工程部、发卖部、监理部、行政部、财政部。装备职员共x名。为充沛变更名目职员的主动性以及任务热忱，名目部指导常常深化下层，理解状况，关怀员工，协助员工，充沛发扬员工任务自动性、主动性以及发明性。

　　x月x日，举行了以《义务与开展》为主题的青年员工漫谈会。名目总司理xxx宣布演讲《职业生活生计计划与定位》，使参会青年员工深受鼓动。名目部还明白了各部分任务职责以及各岗亭职员职责，指导合作及例会轨制。正在三部合一，本能机能穿插，初次测验考试扩展劳务承包的新情势下，不时美满，逐步晋升，使名目部各项任务患上以顺遂停止。

　　5、瞻望20xx年名目部重点做好如下任务

　　一、明白职责，合作担任，充沛变更每一个人的主动性以及任务热忱，尽力做好20xx年名目部各项任务。

　　二、提早实现一期工程（1#2#商住楼）装置、室外配套等局部工程，力图提早x个月托付运用，确保客户提早一个月进住。

　　三、实现公开车库及西边绿化景不雅工程。二期工程（3#、4#室第楼）正在实现公开室表里回填后，力图实现主体x层以上。

　　四、xx都会二期夺取下半年收盘，今年度力图完成发卖支出xxx亿元，再创汗青新高。

　　工程名目年度任务总结（二）

　　正在分公司指导的信赖以及培育下，我于xx年x月被录用为xxx名目司理至今已经有十个月的工夫，正在分公司的鼎力撑持以及关怀下，名目部各项任务停顿顺遂，现就近一年来的任务总结以下：

　　1、任务方面

　　任务上，我到处以身做责，到处严厉请求本人，做到树模感化。因为业次要求节后尽快出场，我于x月x日（夏历正月初四）就构造设置装备摆设及职员赶往电站睁开任务。正在预埋阶段，电站天文地位偏远，交通以及通信极其方便，这给电站物质推销以及电站装置任务带来诸多方便。正在克制厂内设置装备摆设缺点以及计划施工图纸没有全的状况下，我率领名目部成员顺遂实现了后期预埋任务，失掉了业主的一定。至进进直线期以来，因为厂内设置装备摆设延期交货和设置装备摆设的计划、制作都存正在较多缺点，这给装置任务带来较浩劫度，并形成装置工期耽搁。为了避免影响业主的发电方案，让厂内设置装备摆设缺点正在短期内患上以处理，我构造名目部现有的人力资本，有序的睁开任务：征询厂内技能专家、构造主干职员研讨处置成绩的最好计划，并充沛的应用无效的工夫构造职员加班加点。正在部分同仁的积极下，现已经实现升压站装置、1#机汇装、实现2#机发机电预装。

　　2、名目办理方面

　　正在人事办理方面，我一直保持以报酬本的办理理念，依据任务需求和蔼候特色，正在收罗普遍定见后，订定作息工夫：最年夜限制的处理以及改进糊口、留宿、医疗及施工前提，为员工处理后顾之忧，让大师满身心投进到任务中：依据每一个人的技能程度以及任务特色公道搭配施工班组，充沛发扬每一个人的专长，从而到达进步任务服从的目标。

　　正在品质以及平安办理方面，配置专任平安员以及施工班组三检制，保持平安第一，品质为本的施工办理理念。对于年夜件设置装备摆设的吊装，都停止平安技能交底，订定牢靠的施工计划：对于一切施工职员进进施工厂地必需精确佩带休息维护用品，地面功课请求必需系平安带：施工电源等风险源都配置夺目标记。装置功课严厉依照图纸、计划文件施工，功课前进步前辈行技能交底，确保施工品质。

　　正在施工和谐方面，与各施工单元自相残杀，搞好与业主及监理单元的干系，处理名目部内存正在的成绩，创立一个勾结、调和、合作的施工团队。并和谐业主方依照施工进度，实时构造设置装备摆设及资料出场，做好各类工期耽搁材料的相干手续。

　　财政办理方面，严厉把持各阶段的施工本钱，依照公司规则仔细做好现金流水账以及总分类账，并定期停止财政报销。鉴于克思口电站交通方便的状况，只管即便做到少次大批，关于辅消资料以及设置装备摆设、东西均由专人办理，根绝各类糜费景象发作，从而到达低落本钱的目标。

　　3、进修方面

　　经过近1年来的任务中，让我深入领会到，作为名目办理者另有很多工具需求往进修，出格是正在名目整体施工筹划方面还短少经历。只要正在把握了丰厚的实际常识，积聚丰厚的装置经历后，才干正在理论任务中更随心所欲。我深知本身有很多缺乏以及需求美满之处，我将正在当前的任务中积极进修，不时总结，取长补短。

　　工程名目年度任务总结（三）

　　今年度正在公司指导的率领以及关怀下，正在共事的协助以及共同下，使我正在名目司理的岗亭上逐步生长起来。过来的一年中经过正在施工现场的理论及公司外部的培训课程，正在业余技能上、现场办理方面、竞招标的战略方面和与粉饰单元正在施工中的交代面共同下等方面的技艺都有了明显进步；并正在公司指导的扶携提拔指点下对于办理部分方面也有了必定的看法，我从名目司理转到工程部司理后，正在公司指导的指点下，不时改良任务办法，进步任务服从，较好地实现了各项任务义务。

　　1、强化抽象，进步本身本质

　　为做好名目司理的任务，我保持严厉请求本人，重视身先士卒，以诚待人，一是爱岗敬业讲贡献。工程部任务最年夜地特色便是“方案性”，因而，我精确看法本身的任务以及代价，精确处置苦与乐，患上与失、团体好处以及个人好处的干系，保持甘于贡献、老实敬业，并阶段性的对于部分名目司理停止有针对于性的办理目的，如周任务方案、名目施工日记反省、部分例会轨制等，以对于任务需求正在各个工地现场及资料分包等处跑动的名目司理停止办理。

　　2、强化本能机能，做好效劳任务

　　任务中，我重视把本人融进于部分员工中，作为一个下层干部除要做好部分建立的任务及本职任务外，仍是做好对于员工的效劳任务，正在部分人员需求协助时要自动的协助其处理成绩，以包管部分各名目的顺遂停止。

　　一是仔细办文。公牍是转达公司政策、企图的载体，公牍的品质以及程度间接影响司令的疏通，撰写了工程部功课指点书；工场发货流程图及阐明，细化到各个细部节点的分化流程；

　　二是严厉办会，工程部从无到有，从建立到部分轨制初具雏形，到每一周三牢固的名目成绩研究会；每一周六牢固的部分例会轨制，无效的落实了指导的布置安排，包管了任务的顺遂停止。

　　一年来的任务固然获得了必定的成果，但还存正在很多缺乏，次要是思惟束缚水平还不敷，看待成绩时站的高度还不敷，间隔做一个及格的部分主管另有必定间隔，办理上严峻性还缺乏，部分建立任务的紧密性还完善，正在此后任务中，我必定仔细总结经历，克制缺乏，积极把任务做患上更好。

　　进门阶段：年终接办了xxxx名目的扫尾任务，施工现场要与十三家粉饰单元共同，作为一个方才进行的老手，仍是有很年夜的思惟压力的。可是本着公司指导：“前线进党，正在理论中疾速生长”的培育新人及用人没有疑的战略鼓舞下，正在公司指导手把手的谆谆教诲下、正在公司共事的协助以及共同下，顺遂的实现了扫尾任务，并顺遂的经过验收。经过正在现场的理论积聚了很多的经历。时期到场了“xx河边”“xx城”等名目的竞标任务；

　　试炼阶段：正在指导的信赖下，自力操纵了xx城-xx公寓的橱柜名目，时期固然因为施工经历及现场办理经历缺乏，碰到了各种坚苦，可是正在消费部分、装置班组等公司共事的帮忙下，顺遂地实现了名目，并发出名目款。正在施工进程中与甲方代表坚持了杰出的协作干系；

　　生长阶段：xx国内名目全程到场了招招标、计划断定、与甲方工程部资料断定、资料商挑选、与施工单元和谐橱柜装置进度若何与粉饰共同的工夫节点及交代面收头处置计划，掌管了名目预备会、资料预备会等施工前的预备任务。此名目中正在指导的和谐下经过总公司的资本平台顺遂地处理了施工方得空收头厨房进水管三角阀成绩，包管了工程定期实现。与甲方名目部任务职员树立了杰出的同伴干系，正在名目实现后与xx公司也保存了疏通的相同渠道，随时把握能否有新的协作时机。

　　现在操纵两个楼盘的榜样房任务。名目共同开辟职员与总包方及甲方计划师商议家具名目的图纸深入、资料样选定、资料商挑选、与总包方签署供货条约、工料剖析、与总包方细化节点接壤面施工计划及工期共同、外加工场商加工工艺与我司施工请求共同的和谐。家具配套名目的工料剖析、资料样断定、资料商挑选、现场施工和谐、并共同实现签约前预备任务。

　　回忆一年的任务有成果也出缺点，鄙人一个年度里我会秉持公司“务精、务虚”的企业肉体，进修业余常识，任务要做患上愈加过细，多考虑多看书勤用脑，不时进步本人现场办理才能，并正在任务中谦虚讨教，多理解粉饰工程的常识，以便可以正在任务中更好的与粉饰单元共同好，将任务做患上更好，顺遂地实现每个经手的名目，让本人成为一个契合公司抽象的及格的名目司理。

　　工程名目年度任务总结（四）

　　日月如梭、光阴似箭，转瞬间难忘而又关头的20xx年曾经过来，充溢应战以及机会的20xx年曾经到来。回忆过来的20xx年，我正在公司指导强无力的指导及关怀撑持下，严厉请求自我，牢牢环绕公司决议计划安插，仔细领会公司各项任务轨制及决议计划，一直保持把好处放正在首位。正在这一年任务中，团体虽获得了一些成果，但也有一些需求改进以及进步之处。下头依据团体心患上现将20xx年的任务情形作以下总结：

　　1、今年度任务总结

　　一、重视团队合作，与各部分共事之间保持杰出的任务干系，增强协作，保护好各部分间的合作，包管任务之间的合作跟尾；

　　二、严厉恪守轨制规律，保持准绳，耿介自律，没有做有风险公司好处的工作，没有说有损公司抽象的话；以仆人翁的立场以及行动融进公司；

　　三、具体的理解全部建立工程名目情形，熟习建立名目EF区建立工程具体；仔细考核熟习各阶段计划院发放名目E及F区图纸，体会计划企图，朝上进步到场名目图纸计划修正调剂任务，仔细的停止核量，检查发明的图纸成绩并实时反应或者处置，总结统计图纸各方面的信息；

　　四、全进程到场名目现场办理，保持每天反省现场，严厉把持进场资料品质，果断根绝未按计划图纸、施工标准、操纵顺序、审批的施工构造计划施工，做到对于工程品质有预感性，实时发明、实时处置反应现场各楼栋建立情形，严厉掌握工程正在建3#、4#、5#楼及公开车库品质关，把持以及办理好现场工程进度及平安规矩施工，依照公司及指导请求的品质、进度、平安、本钱履行现场办理；

　　五、到场工程现场相干验收、材料收拾整顿及搜集任务；到场办公楼装修前期的各项保护任务；实时做好工程相干的内业材料处置任务，实现工程名目的需求的各类修建经济技能参数停止较量争论收拾整顿体例，供应根底数据的统计，处置工程名目项文档收拾整顿，体例任务方案和相干信件草拟、注销、核实等任务；

　　六、增强现场与监理单元、施工单元等单元间的联络、相同、和谐办理任务，处理工程技能方面呈现的成绩等，包管工程计划变卦等相干信息无误的上传下达；

　　七、朝上进步共同实现本部分指导布置的暂时性任务和其余部分的任务，听从工程名目年夜局，共同做好工程名目各项任务；

　　八、正在其余工夫不时增强自我的进修本领晋升自我，仔细进修国度公布的与工程相干的各类规范图集以及各类验收标准，熟习相干工程法令常识，工程经济常识，名目办理常识。

　　2、存正在的缺乏及改进办法

　　进进公司的这一年里，自我任务中虽有些进步，但也有缺乏的地方，正在当前的任务中应深入的看法到以及处置好这些缺乏之处：

　　一、要增强相同本领，要充沛应用资本。正在当前的任务进程中，应自动增强相同，颠末公司这个平台做到资本同享，充沛应用公司资本，进步客观能动性；

　　二、正在当前任务中要进步以及增强自我关于会发作成绩任务的预感性，只管即便没有出成绩，当碰到成绩时可以做到井井有条的处置。

　　3、下一年的任务瞻望

　　工程名目行将进进下一年正式施工阶段，接上去的任务中将严密环绕正在公司的整体方案大纲下，实在可行的实现自我的任务，愈加积极，更求进步，积极进步自我，与公司一齐瞻望完满的将来。

　　一、正在公司规律轨制方面，严厉恪守公司规律，仔细履行公司的规章轨制，保护公司抽象以及公司好处，以仆人翁的立场以及行动严厉请求自我；

　　二、正在任务营业方面，严密环绕公司整体任务计划，朝上进步到场以及共同团队事件，自动承当任务义务，正在规则的工夫以及资本范畴内高效实现任务义务，保持杰出的团队干系。工程技能方面发扬自我的优点，熟习工程各方面的营业，做好工程名目自我承当的任务地区内的品质、进度、本钱把持及现场平安规矩施工办理，增强工程各单元之间的和谐任务，帮忙部分指导以及其余部分实现其余任务；

　　三、正在任务营业常识本领方面，正在及格实现本职任务以及指导布置的其余任务之余，不时的增强工程技能进修常识，积极储藏工程方面的各类常识，晋升营业常识本领，使自我正在横纵标的目的失掉杰出的开展。